Índice:
- Como dar feedback construtivo de colegas
- O que é um exemplo de feedback construtivo?
- Como você dá feedback construtivo aos exemplos de colegas?
- Como você dá feedback aos exemplos de colegas?
- Como você dá feedback construtivo aos colegas?
Vídeo: Como dar feedback construtivo aos colegas?
2024 Autor: Fiona Howard | [email protected]. Última modificação: 2024-01-10 06:42
Como dar feedback construtivo de colegas
- Prepare. Antes mesmo de dizer uma palavra ao seu colega de trabalho, identifique os objetivos da sua conversa. …
- Evite o “Feedback Sandwich” …
- Faça cedo, mas não os pegue desprevenidos. …
- Não ataque ou insulte. …
- Seja Claro. …
- Seja Específico. …
- Não diga a eles que estão errados. …
- Use linguagem sem julgamento.
O que é um exemplo de feedback construtivo?
Exemplo de feedback construtivo: Joe, você tem habilidades impressionantes de gerenciamento de tempo. Você conclui as tarefas mais rápido do que a maioria da equipe e raramente entrega seu trabalho atrasado. No entanto, gostaria que você se concentrasse no conteúdo do seu trabalho. Por exemplo, o formulário que você me enviou ontem não continha pontos importantes.
Como você dá feedback construtivo aos exemplos de colegas?
“Percebi que você não parece tão motivado para fazer o trabalho como costuma fazer e isso me faz sentir como se estivesse fazendo algo errado. Se houver motivos para você se sentir assim, eu adoraria falar com você sobre isso. Acho que se nos encontrarmos uma vez por semana para checar tudo, você ficará muito mais feliz.”
Como você dá feedback aos exemplos de colegas?
Exemplos de reforço do feedback dos funcionários
- “Algo que eu realmente aprecio em você é…” …
- “Acho que você fez um ótimo trabalho quando… …
- “Eu adoraria ver você fazer mais de X no que se refere a Y” …
- “Eu realmente acho que você tem um superpoder em torno de X” …
- “Uma das coisas que admiro em você é…”
Como você dá feedback construtivo aos colegas?
Como você dá feedback construtivo?
- Esclareça o que você espera alcançar com o feedback. …
- Seja pontual com o feedback. …
- Dê feedback cara a cara. …
- Seja específico em seus comentários e evite desvios de escopo. …
- Não seja pessoal em seus comentários. …
- Explique o impacto da ação do funcionário. …
- Ofereça etapas de ação e acompanhamento.
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